王济武：立体三螺旋模型与集群式创新
2017-04-26 来源：未知 点击：1334次
一生二、二生三、三生万物。三，是个非常有魅力的词，三代表了一个复杂且稳定的关系组合，我们有很多熟悉的词与三有关，比如三皇五帝，三阳开泰，三足鼎立等等，这里的三都代表着一种稳定结构和无限可能性。启迪的立体三螺旋模型与集群式创新也具有这种特性。
三螺旋概念于20世纪50年代初出现在生物学领域。美国遗传学家里查德•列万廷最先使用三螺旋来模式化基因、组织和环境之间的关系, 在《三螺旋: 基因、生物体和环境》中，总结了他的生物哲学思想。他指出, 并不存在一个既定的“生态空间”等待生物体去适应。环境离开了生物体是不存在的, 生物体不仅适应环境，而且选择、创造和改变它们的生存环境，这种能力写入了基因。因此，基因、生物体和环境的关系，是一种“辨证的关系”，这三者就像三条螺旋缠绕在一起，都同时是因和果。基因和环境都是生物体的因，而生物体又是环境的因，因此基因以生物体为中介，又成了环境的因。
20世纪90年代中期，纽约州立大学的社会学家亨利•埃茨科威兹和阿姆斯特丹科技学院的罗伊特•雷德斯多夫教授在生物学三螺旋概念基础上提出“政府-产业-大学”创新三螺旋模型理论，来分析在知识经济时代政府、产业和大学之间的新型互动关系。三螺旋模型由三个创新要素组成：政府-包括地方性的、区域性的、国家层面的以及跨国层面等不同层次；产业-包括高科技创业公司、大型企业集团和跨国公司；大学-包括正规大学和其他一些知识生产机构。这三个方面在履行传统的政策协调、财富生产和知识创造的职能外，三者还像三条螺旋缠绕在一起，互为因果，此外，各部门之间的互动还衍生出一系列新的职能，最终孕育了以知识为基础的创新型社会。
在不断发展的创新实践中，三重螺旋含义更加丰富，大学、产业、政府每一条螺旋都可以再细化拆解，然后重新组合，从而衍生出更多不同维度的新的三螺旋。启迪控股在多年的科技服务实践中，以创新为基点，以产业为抓手，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的立体三螺旋模型。启迪的多重立体三螺旋模式是对原来“政府+产业+大学”三螺旋的重要升级和发展，将原来一个维度的三螺旋模型上升至多个维度，成为立体三螺旋体系，这个多重立体三螺旋体系从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，成为科技创新和产业升级的重要驱动。在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，这就是启迪控股创造与实践的“集群式创新”理论。启迪的集群式创新，就是启迪所属各基地群，依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。
在创新载体层面，形成园区+产业+金融三螺旋，推动创新创业生态系统形成
是否拥有健全高效的创新生态系统，是衡量一国综合创新能力的关键标尺，也是区分创新型国家与非创新型国家的重大标志。美国被认为是全球最具创新活力的国家，这不仅体现在创新的存量强劲雄厚，更体现在创新的增量不断奔涌。而这不断喷涌的创新增量，恰恰得益于创新生态系统育成了创新的源头活水。
启迪控股最早从建设清华科技园开始，二十多年来一直专注于搭建科技服务体系，通过“科技园区+科技产业+科技金融”三螺旋，推动构建当地具有启迪特色的创新创业生态环境。传统的科技产业+土地开发形成科技园区，这是静态思维，要通过三螺旋模型理念把园区、产业、金融，政府、企业、学校等各方存量资源充分动员和调动并有机地结合起来，才能真正打造出一个有效的充满活力的创新创业生态系统。
启迪控股依托“科技园区（巢）+科技产业（凤）+科技金融（食）”三螺旋模式，实现了“带凤带食、筑巢引龙”——在各地建设科技园、科技城即是在“筑巢”，“凤”是指启迪控股在大健康、清洁环保、新能源、物联网、数字科技等领域拥有众多的科技实业企业，“食”是指启迪控股旗下的天使、VC、PE、并购、母基金等全产业链布局的多支基金等金融工具。有了“凤”，有了“食”，有了“巢”，未来便会吸引来“龙”，“龙”则是那些有潜力且促进当地经济发展的优质企业。显然，与“筑巢引凤”相比，“带凤带食、筑巢引龙”有了本质的提升。
一般来说科技园招商的重点是为了引进科技产业，这是各地最看重的一点，而这往往也是最困难的难点。而启迪建设科技园的特征恰恰是不依靠招商，而是通过投资和孵化高新技术企业、战略新兴产业来充实园区空间。通过投资直接控股龙头企业，通过孵化建立我们的垂直孵化体系。当然，投资和孵化都需要资金，所以我们建立了大量的基金和金融服务平台来解决钱的问题。
从园区、产业、金融三螺旋的三方来看，有大的科技园区和园区网络支撑的投资对科技新兴产业很有价值，可以共享启迪控股分布在各地的集群式的创新网络服务，这是启迪独特的投资模式，对企业很有吸引力。所以我们看到，尽管启迪不以招商为重点，但是启迪的科技园区基本都是满的。比如在南京同一个地区，启迪的园区全是满的，而旁边却是空的，这就是三螺旋的价值体现，而且三方都得益了。这里的三螺旋关系就是科技园区、科技产业、科技金融三者互为因果，互动支撑，科技园区和科技产业的发展成为科技金融的因，而科技金融同时为科技园区和科技产业发展提供支撑，科技园区和科技产业又成为科技金融的果，同时科技园区为科技产业发展提供平台，科技产业发展成为园区的重要内容之一。
在创新主体层面，形成政府+企业+大学三螺旋，驱动创新体制机制优化
创新三螺旋理论起源于发达国家，因此更多立足于美国等发达国家的创新实践。而中国和美国的发展情况不同，所以三螺旋的实践形式也不一样。美国是类似于建设“创业型”大学，将服务产业的功能从学校功能中分出来，以教授、校友推动为主，中国则是由大学来创办一个企业，而且在三螺旋里面政府的作用更为明显，它和大学、企业之间互相促进、互相影响，共同推动创新体系的发展，尤其在发展战略新兴产业方面，政府的作用至关重要。
启迪控股的特点更吻合基于中国实践的三螺旋理论，更有优势打造各种三合一立体三螺旋。并且在具体的创新三螺旋实践过程中，逐步探索优化创新机制，进一步厘清政府、企业和大学这三个创新主体的关系，以及三者所蕴含的多种创新力量，包括各股力量之间的动态组合和交互，为实现创新驱动发展的制度设计探索更加自发、高效的三螺旋动力。
启迪践行“政府+企业+大学”三螺旋起步于清华大学、启迪控股和各地政府的合作，而现在我们又在此基础上把每个要素进行延伸，每个要素都形成一个新的螺旋。首先是政府这条螺旋，除了与地方单一的政府合作外，我们还建立了大量国内外的高级别的政府圈；其次是企业这条螺旋，这里所指的企业已不仅是启迪控股，还包括我们以启迪控股为核心所控参股的一大批企业；再次是大学这条螺旋，除了清华大学，我们还与更多的科研院、机构，包括国内外的大学进行合作，如与澳大利亚新南威尔士大学签订了大学科技园规划合作协议，与剑桥大学三一学院就剑桥科技园扩建合作项目进行实际投资建设等，相当于建立了一个国内外大学校长的朋友圈，一起协同、参与。所以政产学三者不再是一个简单的三家关系，而是成为三个体系之间的三螺旋。
例如，启迪清洁能源集团与青海大学的合作，都不仅是单一的政府、单一的企业和单一的大学之间的合作。启迪通过整合青海大学和清华大学等其他院校与新能源相关的资源，共同成立“青海大学启迪新能源学院”，进行新能源领域的人才培养和科学研究工作，为启迪清洁能源集团提供人才和技术支撑。双方以“青海大学启迪新能源学院”为基础展开全面合作，共同研究新能源的一系列关键技术，建设示范项目，与很多相关企业一起推动科研成果产业化；根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，提供就业机会，推动青海大学在新能源领域的发展，打造国内新能源领域高水平人才培养与科学研究机构。在这个过程中，启迪同时也整合了青海省市以及国内其他一些政府机构的相关资源。
另外，启迪控股与云南大学合作共建了云大启迪K栈众创空间，深入整合云南大学和启迪的优质资源和孵化经验，这也是云南省与清华大学战略合作的第一个落地项目。而且由云南大学、启迪控股、省科技厅、云南能投集团共同发起的云南云科启迪科技成果转化投资基金，也将最大程度为企业提供全方位的金融支持。依托云南大学的科研平台，云大启迪K栈还与清华大学刘静教授组建液态金属研究中心，构建液态金属产学研平台，将清华大学液态金属的技术和成果转移转化到云南。
通过与青海大学、云南大学等高校的合作，启迪控股推出了与国内外高校合作的“四个1加1”模式：①和高校合作共建一个孵化器；②共建一个科技园；③建立一个课程体系，建立专训班，培养创业课程导师，建立x-lab和基金系统；④依托高校的优势学科，共同培育一个优势战略新兴产业。
在探索企业与政府之间务实高效的合作方式方面，启迪也很有收获。如与上海市松江区等多个政府、企业和大学深入合作，联合打造大规模的创新基地，建设面向长三角的以G60上海松江科创走廊为核心的科创平台。启迪漕河泾科技园是清华大学与上海市“市校合作”的落地项目，它的建设发展充分实践了“政府+企业+大学”立体三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江区等多个政府机构，企业的代表是启迪控股、上海临港集团、霍尼韦尔、入园企业等多家国内外企业，大学的代表是清华大学、上海当地相关高校等多家教学科研单位，在当地政府的大力支持下，启迪控股充分发挥创新平台聚集各种优势资源的能力，与清华大学精密仪器系共同建设分析技术产业研究院，打造分析仪器产业群，与世界500强企业霍尼韦尔共同打造智能制造专业加速器，从而吸引了一大批智能制造领域的技术驱动型企业，使该园区成为G60上海松江科创走廊上的重要产业增长引擎。在成立不到一年的时间里，共引进了106家企业，园区入驻率约96.7%，其中70%以上的企业均是智能制造关联的“专精特新”企业，实现土地资源利用的最大化。
在创新要素层面，形成技术+资本+产业三螺旋，带动产业转型升级和新兴产业发展
传统的技术+资本等于产业，也是静态思维，而三螺旋理念就是把存量资本、存量产业通过核心技术同时动员协同起来，实现三个要素的螺旋式暴增。启迪控股积极布局战略新兴产业，重点发展环保、新能源、大健康、数字经济、新材料五大板块，通过“技术+资本+产业”三螺旋方式快速推进科技成果转化和产业升级。在“技术+资本+产业”三螺旋中，技术资本都是产业的因，而产业又促进了技术和资本的发展和使用，同时资本为技术应用奠定了基础。从而形成引领性产业集群，带动当地产业转型升级，培育新兴产业发展。
启迪没有行业边界，但所涉及的行业都必须以技术创新为核心竞争力，通过整合掌握核心技术，在资本的助力下，全面升级一个产业。启迪科服的发展即是通过“科技孵化（技术）+科技投资（资本）+科技实业（产业）”的三螺旋，来实现多个战略新兴产业的落地与发展。启迪控股联合清华控股、建银国际、工银国际组建了启迪科技服务集团。启迪科服集团秉承“用科技服务，为科技服务”理念，以技术为核心，依托孵化服务、创业投资业务，聚合大量高科技创新创业企业资源，通过并购与培育节能环保、大健康、智慧城市等战略新兴产业领域的龙头企业，为区域创新和产业转型升级提供落地支持。目前已形成涵盖了种子基金、天使基金、VC、PE、并购基金等全链条的科技服务体系，控股5家境内外上市公司，形成了环保、清洁能源、大健康、数字经济、新材料五大战略新兴产业集群。
启迪科服集团以三螺旋体系作为支撑，既参与打造集群式创新系统，成为其中的重要资源组成，又充分利用集群式创新系统的资源和优势，依托启迪全球150个科技基地孵化器、5000家中小科技企业、多层次和梯队的投资基金、数十家紧密协助的大型科技企业网络，以及强大的人才组织和队伍，在资金的推动下，加快国家重大科技成果走向市场化，加快研发经济的发展，全面助力高技术产业集群落地和区域创新能力升级。
启迪科服集团旗下的企业发展也遵循了“技术+资本+产业”三螺旋模式。如启迪清洁能源集团就是通过“清洁能源技术+资本+产业”三螺旋推动能源产业快速发展，他们坚持以高精尖技术为核心，不断挖掘和运用以清华大学为主的各大院校、科研机构以及各专业公司的技术资源和力量，同时建立了启迪简石和启迪泽丰两支清洁能源的产业基金，并成功发起了规模达26.2亿元的启迪瑞行股权投资基金，为能源产业发展插上了技术和金融两只翅膀，而能源产业的发展也有力地推动了能源科技的研发，为资金提供了广泛的应用平台。未来启迪清洁能源还将通过并购、重组、独立IPO等多种手段实现上市为产业发展提供资本平台，实现启迪清洁能源集团的资本战略目标，打造一个全产业链的能源生态圈。
由启迪控股与宁波智能制造产业研究院、浙江省政府、宁波市政府等多家单位共同出资发起设立的浙江机器人产业集团，则是以技术（智能制造技术）+资本（产业投资基金）+产业（机器人和智能制造产业）的三螺旋为支撑，依托清华大学、浙江大学，宁波智能制造产业研究院以及美国、欧洲等研究资源和技术优势，通过“全球机器人T0P30”人才智库，吸引和凝聚全球一流的智能制造机器人科学家和金融机构以及国际级工匠群，充分发挥各方在领军人才、创新网络和资源整合等方面的优势，按照“科学家+企业家+创客群”以及“研发-孵化-投资-并购”的研发型经济创新思路和模式，推动机器人及智能制造产业从“0”到“1”、从“1”到“N”的快速发展，占领研发经济和智能经济的制高点。并将按照产融结合和产研融合的思路，发起设立首期100亿元人民币的产业投资基金，并建立国家级智能制造创新中心。未来，浙江机器人产业集团将立足浙江，依托启迪长三角创新走廊，服务上海、江苏和安徽等长三角区域制造业创新升级。
综上所述，创新是取得经济成功和持续增长的驱动力，那些投资于创新，重视研发，对此持续投入资金和资源的公司和国家往往比那些未曾这样做的公司和国家更成功。当前，世界经济还在很深的泥潭里面，中国经济还没有走出“U”型底部。唯有通过科技创新带来战略新兴产业发展，带来传统产业升级，才有可能带动中国经济走出“U”型底。而在世界上，谁先在研发经济、在战略新兴产业先建立起领导地位，谁就有可能先走出泥潭，处于领先。
启迪控股独创的多重立体三螺旋模式加上启迪不断强大的队伍与组织、独特的管控体系和奖惩机制，以及以立体三螺旋为重要基础的集群式创新理论正在实践中彰显出强劲的生命力。目前，启迪的创新创业服务基地超过160个，覆盖全国50多个城市及地区，并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等国家和地区建立了国际创新创业服务基地。公司控参股启迪古汉、启迪桑德、世纪互联、启迪国际、苏州设计、中文在线、北控清洁能源等上市及非上市企业500多家，总资产超过1000亿元人民币。在立体三螺旋模式的驱动和集群式创新理论的支撑下，启迪已成长为具备全面业务能力的科技服务企业集团，成为我国首个千亿级科技服务企业，成为各地科技创新最活跃的热土，成为推动创新创业生态系统构建和产业升级转型的重要引擎。
启迪控股董事长王济武
三螺旋概念于20世纪50年代初出现在生物学领域。美国遗传学家里查德•列万廷最先使用三螺旋来模式化基因、组织和环境之间的关系, 在《三螺旋: 基因、生物体和环境》中，总结了他的生物哲学思想。他指出, 并不存在一个既定的“生态空间”等待生物体去适应。环境离开了生物体是不存在的, 生物体不仅适应环境，而且选择、创造和改变它们的生存环境，这种能力写入了基因。因此，基因、生物体和环境的关系，是一种“辨证的关系”，这三者就像三条螺旋缠绕在一起，都同时是因和果。基因和环境都是生物体的因，而生物体又是环境的因，因此基因以生物体为中介，又成了环境的因。
20世纪90年代中期，纽约州立大学的社会学家亨利•埃茨科威兹和阿姆斯特丹科技学院的罗伊特•雷德斯多夫教授在生物学三螺旋概念基础上提出“政府-产业-大学”创新三螺旋模型理论，来分析在知识经济时代政府、产业和大学之间的新型互动关系。三螺旋模型由三个创新要素组成：政府-包括地方性的、区域性的、国家层面的以及跨国层面等不同层次；产业-包括高科技创业公司、大型企业集团和跨国公司；大学-包括正规大学和其他一些知识生产机构。这三个方面在履行传统的政策协调、财富生产和知识创造的职能外，三者还像三条螺旋缠绕在一起，互为因果，此外，各部门之间的互动还衍生出一系列新的职能，最终孕育了以知识为基础的创新型社会。
在不断发展的创新实践中，三重螺旋含义更加丰富，大学、产业、政府每一条螺旋都可以再细化拆解，然后重新组合，从而衍生出更多不同维度的新的三螺旋。启迪控股在多年的科技服务实践中，以创新为基点，以产业为抓手，提炼出“园区+产业+金融、技术+资本+产业、政府+企业+大学”三个三螺旋多重交织的立体三螺旋模型。启迪的多重立体三螺旋模式是对原来“政府+产业+大学”三螺旋的重要升级和发展，将原来一个维度的三螺旋模型上升至多个维度，成为立体三螺旋体系，这个多重立体三螺旋体系从创新要素、创新载体、创新主体三个层面立体互动，成为科技创新和产业升级的重要驱动。在此基础上，把立体三螺旋模式与启迪控股巨大的创新平台网络和启迪控股先进的制度和组织文化建设相结合，形成新的三合一，这就是启迪控股创造与实践的“集群式创新”理论。启迪的集群式创新，就是启迪所属各基地群，依托所在地的区域优势，通过资源的聚集，形成了包括供应商、竞争者、大学、研究机构、投资者以及政府部门的区域创新网络。同时又结合了“互联网＋”以及大数据云计算技术，通过集群与集群之间的互动，打破地理界线，在更大范围内推动创新资源和信息共享，在更广范围内形成产业链、创新链。创新链上各方通过资源共享，通过正式的合同关系或非正式的信息交流，彼此之间结成长期、稳定、互惠互利的关系，最终形成相互依赖、共同发展的“集群的集群”式创新网络。
在创新载体层面，形成园区+产业+金融三螺旋，推动创新创业生态系统形成
是否拥有健全高效的创新生态系统，是衡量一国综合创新能力的关键标尺，也是区分创新型国家与非创新型国家的重大标志。美国被认为是全球最具创新活力的国家，这不仅体现在创新的存量强劲雄厚，更体现在创新的增量不断奔涌。而这不断喷涌的创新增量，恰恰得益于创新生态系统育成了创新的源头活水。
启迪控股最早从建设清华科技园开始，二十多年来一直专注于搭建科技服务体系，通过“科技园区+科技产业+科技金融”三螺旋，推动构建当地具有启迪特色的创新创业生态环境。传统的科技产业+土地开发形成科技园区，这是静态思维，要通过三螺旋模型理念把园区、产业、金融，政府、企业、学校等各方存量资源充分动员和调动并有机地结合起来，才能真正打造出一个有效的充满活力的创新创业生态系统。
启迪控股依托“科技园区（巢）+科技产业（凤）+科技金融（食）”三螺旋模式，实现了“带凤带食、筑巢引龙”——在各地建设科技园、科技城即是在“筑巢”，“凤”是指启迪控股在大健康、清洁环保、新能源、物联网、数字科技等领域拥有众多的科技实业企业，“食”是指启迪控股旗下的天使、VC、PE、并购、母基金等全产业链布局的多支基金等金融工具。有了“凤”，有了“食”，有了“巢”，未来便会吸引来“龙”，“龙”则是那些有潜力且促进当地经济发展的优质企业。显然，与“筑巢引凤”相比，“带凤带食、筑巢引龙”有了本质的提升。
一般来说科技园招商的重点是为了引进科技产业，这是各地最看重的一点，而这往往也是最困难的难点。而启迪建设科技园的特征恰恰是不依靠招商，而是通过投资和孵化高新技术企业、战略新兴产业来充实园区空间。通过投资直接控股龙头企业，通过孵化建立我们的垂直孵化体系。当然，投资和孵化都需要资金，所以我们建立了大量的基金和金融服务平台来解决钱的问题。
从园区、产业、金融三螺旋的三方来看，有大的科技园区和园区网络支撑的投资对科技新兴产业很有价值，可以共享启迪控股分布在各地的集群式的创新网络服务，这是启迪独特的投资模式，对企业很有吸引力。所以我们看到，尽管启迪不以招商为重点，但是启迪的科技园区基本都是满的。比如在南京同一个地区，启迪的园区全是满的，而旁边却是空的，这就是三螺旋的价值体现，而且三方都得益了。这里的三螺旋关系就是科技园区、科技产业、科技金融三者互为因果，互动支撑，科技园区和科技产业的发展成为科技金融的因，而科技金融同时为科技园区和科技产业发展提供支撑，科技园区和科技产业又成为科技金融的果，同时科技园区为科技产业发展提供平台，科技产业发展成为园区的重要内容之一。
在创新主体层面，形成政府+企业+大学三螺旋，驱动创新体制机制优化
创新三螺旋理论起源于发达国家，因此更多立足于美国等发达国家的创新实践。而中国和美国的发展情况不同，所以三螺旋的实践形式也不一样。美国是类似于建设“创业型”大学，将服务产业的功能从学校功能中分出来，以教授、校友推动为主，中国则是由大学来创办一个企业，而且在三螺旋里面政府的作用更为明显，它和大学、企业之间互相促进、互相影响，共同推动创新体系的发展，尤其在发展战略新兴产业方面，政府的作用至关重要。
启迪控股的特点更吻合基于中国实践的三螺旋理论，更有优势打造各种三合一立体三螺旋。并且在具体的创新三螺旋实践过程中，逐步探索优化创新机制，进一步厘清政府、企业和大学这三个创新主体的关系，以及三者所蕴含的多种创新力量，包括各股力量之间的动态组合和交互，为实现创新驱动发展的制度设计探索更加自发、高效的三螺旋动力。
启迪践行“政府+企业+大学”三螺旋起步于清华大学、启迪控股和各地政府的合作，而现在我们又在此基础上把每个要素进行延伸，每个要素都形成一个新的螺旋。首先是政府这条螺旋，除了与地方单一的政府合作外，我们还建立了大量国内外的高级别的政府圈；其次是企业这条螺旋，这里所指的企业已不仅是启迪控股，还包括我们以启迪控股为核心所控参股的一大批企业；再次是大学这条螺旋，除了清华大学，我们还与更多的科研院、机构，包括国内外的大学进行合作，如与澳大利亚新南威尔士大学签订了大学科技园规划合作协议，与剑桥大学三一学院就剑桥科技园扩建合作项目进行实际投资建设等，相当于建立了一个国内外大学校长的朋友圈，一起协同、参与。所以政产学三者不再是一个简单的三家关系，而是成为三个体系之间的三螺旋。
例如，启迪清洁能源集团与青海大学的合作，都不仅是单一的政府、单一的企业和单一的大学之间的合作。启迪通过整合青海大学和清华大学等其他院校与新能源相关的资源，共同成立“青海大学启迪新能源学院”，进行新能源领域的人才培养和科学研究工作，为启迪清洁能源集团提供人才和技术支撑。双方以“青海大学启迪新能源学院”为基础展开全面合作，共同研究新能源的一系列关键技术，建设示范项目，与很多相关企业一起推动科研成果产业化；根据企业人才特殊技能需要开设相应课程，提供就业机会，推动青海大学在新能源领域的发展，打造国内新能源领域高水平人才培养与科学研究机构。在这个过程中，启迪同时也整合了青海省市以及国内其他一些政府机构的相关资源。
另外，启迪控股与云南大学合作共建了云大启迪K栈众创空间，深入整合云南大学和启迪的优质资源和孵化经验，这也是云南省与清华大学战略合作的第一个落地项目。而且由云南大学、启迪控股、省科技厅、云南能投集团共同发起的云南云科启迪科技成果转化投资基金，也将最大程度为企业提供全方位的金融支持。依托云南大学的科研平台，云大启迪K栈还与清华大学刘静教授组建液态金属研究中心，构建液态金属产学研平台，将清华大学液态金属的技术和成果转移转化到云南。
通过与青海大学、云南大学等高校的合作，启迪控股推出了与国内外高校合作的“四个1加1”模式：①和高校合作共建一个孵化器；②共建一个科技园；③建立一个课程体系，建立专训班，培养创业课程导师，建立x-lab和基金系统；④依托高校的优势学科，共同培育一个优势战略新兴产业。
在探索企业与政府之间务实高效的合作方式方面，启迪也很有收获。如与上海市松江区等多个政府、企业和大学深入合作，联合打造大规模的创新基地，建设面向长三角的以G60上海松江科创走廊为核心的科创平台。启迪漕河泾科技园是清华大学与上海市“市校合作”的落地项目，它的建设发展充分实践了“政府+企业+大学”立体三螺旋理念。其中政府的代表是上海市、松江区等多个政府机构，企业的代表是启迪控股、上海临港集团、霍尼韦尔、入园企业等多家国内外企业，大学的代表是清华大学、上海当地相关高校等多家教学科研单位，在当地政府的大力支持下，启迪控股充分发挥创新平台聚集各种优势资源的能力，与清华大学精密仪器系共同建设分析技术产业研究院，打造分析仪器产业群，与世界500强企业霍尼韦尔共同打造智能制造专业加速器，从而吸引了一大批智能制造领域的技术驱动型企业，使该园区成为G60上海松江科创走廊上的重要产业增长引擎。在成立不到一年的时间里，共引进了106家企业，园区入驻率约96.7%，其中70%以上的企业均是智能制造关联的“专精特新”企业，实现土地资源利用的最大化。
在创新要素层面，形成技术+资本+产业三螺旋，带动产业转型升级和新兴产业发展
传统的技术+资本等于产业，也是静态思维，而三螺旋理念就是把存量资本、存量产业通过核心技术同时动员协同起来，实现三个要素的螺旋式暴增。启迪控股积极布局战略新兴产业，重点发展环保、新能源、大健康、数字经济、新材料五大板块，通过“技术+资本+产业”三螺旋方式快速推进科技成果转化和产业升级。在“技术+资本+产业”三螺旋中，技术资本都是产业的因，而产业又促进了技术和资本的发展和使用，同时资本为技术应用奠定了基础。从而形成引领性产业集群，带动当地产业转型升级，培育新兴产业发展。
启迪没有行业边界，但所涉及的行业都必须以技术创新为核心竞争力，通过整合掌握核心技术，在资本的助力下，全面升级一个产业。启迪科服的发展即是通过“科技孵化（技术）+科技投资（资本）+科技实业（产业）”的三螺旋，来实现多个战略新兴产业的落地与发展。启迪控股联合清华控股、建银国际、工银国际组建了启迪科技服务集团。启迪科服集团秉承“用科技服务，为科技服务”理念，以技术为核心，依托孵化服务、创业投资业务，聚合大量高科技创新创业企业资源，通过并购与培育节能环保、大健康、智慧城市等战略新兴产业领域的龙头企业，为区域创新和产业转型升级提供落地支持。目前已形成涵盖了种子基金、天使基金、VC、PE、并购基金等全链条的科技服务体系，控股5家境内外上市公司，形成了环保、清洁能源、大健康、数字经济、新材料五大战略新兴产业集群。
启迪科服集团以三螺旋体系作为支撑，既参与打造集群式创新系统，成为其中的重要资源组成，又充分利用集群式创新系统的资源和优势，依托启迪全球150个科技基地孵化器、5000家中小科技企业、多层次和梯队的投资基金、数十家紧密协助的大型科技企业网络，以及强大的人才组织和队伍，在资金的推动下，加快国家重大科技成果走向市场化，加快研发经济的发展，全面助力高技术产业集群落地和区域创新能力升级。
启迪科服集团旗下的企业发展也遵循了“技术+资本+产业”三螺旋模式。如启迪清洁能源集团就是通过“清洁能源技术+资本+产业”三螺旋推动能源产业快速发展，他们坚持以高精尖技术为核心，不断挖掘和运用以清华大学为主的各大院校、科研机构以及各专业公司的技术资源和力量，同时建立了启迪简石和启迪泽丰两支清洁能源的产业基金，并成功发起了规模达26.2亿元的启迪瑞行股权投资基金，为能源产业发展插上了技术和金融两只翅膀，而能源产业的发展也有力地推动了能源科技的研发，为资金提供了广泛的应用平台。未来启迪清洁能源还将通过并购、重组、独立IPO等多种手段实现上市为产业发展提供资本平台，实现启迪清洁能源集团的资本战略目标，打造一个全产业链的能源生态圈。
由启迪控股与宁波智能制造产业研究院、浙江省政府、宁波市政府等多家单位共同出资发起设立的浙江机器人产业集团，则是以技术（智能制造技术）+资本（产业投资基金）+产业（机器人和智能制造产业）的三螺旋为支撑，依托清华大学、浙江大学，宁波智能制造产业研究院以及美国、欧洲等研究资源和技术优势，通过“全球机器人T0P30”人才智库，吸引和凝聚全球一流的智能制造机器人科学家和金融机构以及国际级工匠群，充分发挥各方在领军人才、创新网络和资源整合等方面的优势，按照“科学家+企业家+创客群”以及“研发-孵化-投资-并购”的研发型经济创新思路和模式，推动机器人及智能制造产业从“0”到“1”、从“1”到“N”的快速发展，占领研发经济和智能经济的制高点。并将按照产融结合和产研融合的思路，发起设立首期100亿元人民币的产业投资基金，并建立国家级智能制造创新中心。未来，浙江机器人产业集团将立足浙江，依托启迪长三角创新走廊，服务上海、江苏和安徽等长三角区域制造业创新升级。
综上所述，创新是取得经济成功和持续增长的驱动力，那些投资于创新，重视研发，对此持续投入资金和资源的公司和国家往往比那些未曾这样做的公司和国家更成功。当前，世界经济还在很深的泥潭里面，中国经济还没有走出“U”型底部。唯有通过科技创新带来战略新兴产业发展，带来传统产业升级，才有可能带动中国经济走出“U”型底。而在世界上，谁先在研发经济、在战略新兴产业先建立起领导地位，谁就有可能先走出泥潭，处于领先。
启迪控股独创的多重立体三螺旋模式加上启迪不断强大的队伍与组织、独特的管控体系和奖惩机制，以及以立体三螺旋为重要基础的集群式创新理论正在实践中彰显出强劲的生命力。目前，启迪的创新创业服务基地超过160个，覆盖全国50多个城市及地区，并已在美国、香港、韩国、俄罗斯、以色列等国家和地区建立了国际创新创业服务基地。公司控参股启迪古汉、启迪桑德、世纪互联、启迪国际、苏州设计、中文在线、北控清洁能源等上市及非上市企业500多家，总资产超过1000亿元人民币。在立体三螺旋模式的驱动和集群式创新理论的支撑下，启迪已成长为具备全面业务能力的科技服务企业集团，成为我国首个千亿级科技服务企业，成为各地科技创新最活跃的热土，成为推动创新创业生态系统构建和产业升级转型的重要引擎。
